摘要：工程造价控制水平是土建项目建设经济性衡量的重要标准，同时也是满足土建产品供需双方经济权益的关键所在。在土建项目实际建设施工中，对工程造价控制必须要给予高度重视。只有加强土建项目工程造价控制，以较少的成本投入建设高质量的土建项目，才能提升建筑企业的市场核心竞争力，为建筑企业赢取更多的经济效益和社会效益。对土建项目工程造价的控制进行研究是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
关键词：土建项目；工程造价；控制
社会经济发展速度越来越快，越来越多的建设项目投入建设。土建项目工程造价指的是土建项目建设所有成本投入的总和。土建项目工程造价控制并不是某一阶段或者是某一时期需要落实的工作，而是需要将其贯穿于土建项目建设始终。将土建项目工程造价控制在合理范围内，可以实现各项资源的优化配置，从而促进建筑企业经济效益提升。本文就是对土建项目工程造价的控制进行研究，希望对相关人员有所启示。
1土建工程造价控制的涵义阐述
土建工程造价就是土建工程项目建设中所有成本投入的总和。土建工程造价控制具体就是科学确定工程造价，并且对工程造价进行严格控制。工程造价控制工作需要贯穿于土建项目建设始终，其中包括了工程投资费用管理和价格管理。工程造价控制不仅可以对项目设计进行优化，将项目建设成本投入控制在建设企业允许的范围内，还能有效提升建设资源应用效率，从而促进建筑企业经济效益和社会效益提升。可以强化土建项目建设的经济性，为我国建筑领域进一步发展奠定良好基础。
2土建项目工程造价控制的基本原理和方法分析
工程造价控制的基本原理就是坚持全过程动态控制原则，也就是从项目建设的初始阶段，直至工程项目建设完成都需要严格落实工程造价控制工作。在工程造价全过程控制中，需要将工程项目设计阶段作为工程造价控制的重点，对建筑工程项目设计方案进行优化和改良。思考各个阶段影响工程造价控制的不良因素，找寻有效措施进行改善。必须要明确工程造价控制范围，避免工程项目建设中出现“三超”问题。具体阐述就是需要应用投资限额选择和优化设计方案，并且对工程造价进行概算。应用工程造价概算对施工技术应用和施工组织进行约束，并且对工程造价概算进行适当调整。工程造价控制是一个动态化的过程，任何与一个工程项目从决策阶段到最后项目竣工都需要消耗较长的周期。在建设周期内很多因素都会对工程造价控制造成不良影响，使得工程造价处于不确定状态中。而且工程造价控制与工程项目建设施工质量控制、施工进度控制也有着非常紧密联系。只有坚持动态化控制原则，才能保证工程造价控制取得良好成效。工程造价控制涉及到的环节众多，工程造价控制工作人员需要从组织、技术、经济、合同等众多方面为切入点，将技术与经济进行结合，促进建设项目工程造价控制力度提升。
3土建工程造价管理的有效策略分析
想要加强土建项目工程造价控制力度，避免工程造价严重超出预期设想。工程造价管理部门需要对土建项目建设成本投入进行科学预测，并且制定周密的工程造价管理计划，将工程造价控制落实到土建项目的每一个环节中去，对工程造价控制成效进行考核，并且进行总结报告编制。在土建项目建设中对工程造价可能造成不良影响的因素众多，所以工程造价需要坚持全过程动态控制原则。
3.1直接造价成本控制分析
3.1.1人工成本控制分析
在土建项目工程造价中，虽然人工成本占有比例较少，但是该内容属于工程实体费用的范畴。如果土建项目建设应用的是包工不包料的形式，人们人工成本对工程造价成本控制会造成较深的影响。人力资源管理水平与人工成本控制有着非常紧密联系。想要做好施工人员管理和人工成本控制工作，相关工作人员需要预先制定周密的管理计划，前期准备工作需要做到位，依据相关规范和标准对劳务雇佣费用开支进行有效控制。建设单位一般都会应用承包制的方式对人工费用开支进行控制，建设单位会将技术性项目施工内容分包给资历较深的施工队伍。若人工费用已经确定，那么人工成本控制并不会存在较大的浮动空间。管理人员可以考虑在不影响土建项目检核施工进度、施工安全、施工质量的前提下，缩减施工人员数量，或者引进先进的施工工艺提升施工队伍综合素质，强化工程项目施工效率，间接性的缩减人工成本投入力度。3.1.2加强材料费管理，做好材料成本的有效控制从原材料采购到材料使用之间的各个环节层层设卡，严格控制材料费的分配和使用。施工单位秉承开源节流的原则，可以制定行之有效的奖惩措施，杜绝材料浪费问题。在材料采购环节，要全面了解原材料的市场价格及质量、规格，货比三家，最终选定信誉良好、物美价廉的原材料供应商。施工单位也要严格参照技术规范施工，避免因停工、返工导致的材料浪费；同时，定期组织技术检查小组综合评估材料利用情况，通过各施工队伍之间的比较，形成一个良好的竞争氛围。土建项目施工技术规范中都会限定材料使用量，便于施工部门分批次限额发放原材料。若材料用量超出限定范围，则要经材料管理部门同意才可继续领料；对于不存在限额制度的原材料，施工单位也应该根据行业经验划定一个大致的限定范围，以免其用量超出预算范围。材料采购会涉及材料价格的问题，材料价格和运输费用是该环节的管控重点。相关负责人在购置材料前应该全面掌握材料供应商的行业信誉和产品质量，秉承质优价廉的原则综合对比供应商的产品，在保证材料质优价廉的情况下，尽量选择距离施工现场最近的供应商，节省运费。施工单位要及时组织质检人员对进场的原材料进行验收，以免长期放置造成材料无端损耗。
3.2间接造价成本控制间接费用在土建工程项目中
占据的比例并不是很大，与工程造价之间不存在直接的联系，因此整体波动大。鉴于此，施工单位主要通过三点措施来严格管控工程造价：一是优化土建项目设计施工组织，对非生产性的费用支出进行严格的管控。其次，完善管理制度，进一步规范间接造价成本，力求以最少的成本投资获取最大的经济效益。三是在企业内部建立成本支出监督机制，由财务负责人定期组织核查，一旦发现成本浪费或违规操作的现象，就责令整改，杜绝不作为现象。
结束语
工程造价控制不仅关系到建设企业的经济利益，而且对国家的经济建设有极大的影响。是贯穿于项目的一项繁琐过程，只有各部门通力合作，协调配合，才能完成工程造价的有效控制和管理。
参考文献
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