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工程造价的预算与控制

 1建筑设计环节进行有效的工程造价的预算与控制

1.1标准设计为了避免设计单位通过扩大工厂规模,增加工程用量等方式来增加工程总造价,获取更多的利润,有效降低工程总价,必须在设计之初为设计单位制定设计标准,法规预算范围,加快图纸的设计速度。

1.2设计管理工程设计图纸的质量,关系着整个工程的质量,直接影响着施工工序的安排,在施工过程中,如果出现图纸设计深度不够,设计不当,错误设计等问题,需要更改设计,将直接引起大量的设计变更,不但会引起工期的延误,甚至因为涉及的失误,有些已建工程需要拆除,这样会引起投资成本的大量增加,导致超出预算。为了保证图纸的设计质量,其在设计合同中明确指出因设计不当而造成的损失,需要设计单位承担,并且设计单位还需要承担相应的处理方案,并对设计造成的损失进行赔偿。

2建筑预算环节进行有效的工程造价的预算与控制实现有效

控制工程造价,合理科学的工程造价概预算编制工作是基础。

2.1综合分析、全面把握预算编制人员在进行编制工作之前,需要做好各种资料的准备工作,如收集建筑工程勘察报告、施工设计图纸、地形测量图纸、施工中各种标准图纸等;预算编制人员需要了解施工环境,进行现场勘察,研究施工方案,把握当前建筑工程预算定额及收取费用的标准,了解施工材料预算价格、工程量计算规则等,在综合分析、全面把握的基础上进行预算编制工作。2.2解读图纸、精确计算预算编制人员在进行预算编制工作的过程中,需要解读图纸,把握设计者意图,根据图纸精确计算出套用定额单价与工程量,准确完成预算编制分项工作。

2.3差价调整、动态管理在进行建筑工程施工过程中,所需要使用的设备及材料品种较多,价格较为复杂。对工程造价中各个指标的变化趋势进行科学预测,建立工程造价差价预测系统,合理调整差价。

3建筑签订合同环节进行有效的工程造价的预算与控制

施工合同条款的约定,在进行有效控制工程造价过程中发挥着越来越重要的作用。施工合同的签订,明确了甲、乙双方在工程承包过程中享有的权力与义务,保障着双方权益,一旦发生违约现象,可以作为法律依据维护双方利益。3.1确定计价方式在工程项目承包合同中,存在着较多的计价方式,如单价一览表合同、成本加酬金合同、工程量清单合同、固定总价合同等。业主可以依据工程复杂程度及工程量大小确定计价方式。在合同生效期间,除不可抗力外,施工方不能因材料价格、设备、工资等因素的变化而调整合同总价。3.2合同变更在项目施工过程中,如果出现大规模的工厂调整,或者是设计变更时,如果使用原本合同的计价方式,不符合公平原则的,为了使合同双方达成一致,需要在原合同的基础上进行合同变更。3.3合同会签、评议制度参与合同制定的管理人员及相关工作者需要培养契约意识,了解相关法律法规,在制定施工合同的过程中,不断的完善合同条款,修改合同漏洞,用完善的合同来维护自身的切身利益。

4施工管理环节进行有效的工程造价的预算与控制

为了对工程造价进行有效的控制,不但要控制工程进度款的发放,还要对工程的组织,管理,采购等各个方面统一管理,随机抽查,分阶段验收。在工程项目的建设实施过程中,对于非工程投资的现象,一定要严抓实管,为了应对人员控制较难的现象,以及施工组织失误,合同变更以及技术原因造成的施工浪费现象,要以科学合理地组织设计,严格的现场控制,严密的审批步骤等等进行控制,力争减小工程浪费。

5建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制

建筑结算审计是最后一个控制工程造价的程序,涉及到工程量,价格,工程质量等各个方面的审核,涉及的种类多,数量大,要求审核人员有高度的责任心,深入施工现场进行了解核实,查阅完整的工程信息资料,对工程量进行仔细核算。目前,工程项目的审计工作,一般在项目完成后进行,审核人员没有去过施工现场,对施工现场不熟悉,对施工过程不了解,容易引发更多的问题。为了有效控制工程造价,必须在施工前,施工过程中,施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算,提高审计质量。想要达到这个要求,必须加强结算审计人员的培训,提高审计人员的综合素质,保证审计的质量和效率。

6结束语

综上所述,提高建筑企业的竞争能力,提高工程项目建设的管理费,降低成本,提高资金的使用效率,获得良好的经济效益,建立健康的企业形象,就必须对工程造价进行控制,在控制过程中,必须做好建筑预算,建筑设计,建筑合同的签订工作,并在建筑施工过程,建筑决算审计等多个环节,对工程造价进行有效的控制。

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工程造价的预算与控制
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