1建筑设计环节进行有效的工程造价的预算与控制
1.1标准设计为了避免设计单位通过扩大工厂规模，增加工程用量等方式来增加工程总造价，获取更多的利润，有效降低工程总价，必须在设计之初为设计单位制定设计标准，法规预算范围，加快图纸的设计速度。
1.2设计管理工程设计图纸的质量，关系着整个工程的质量，直接影响着施工工序的安排，在施工过程中，如果出现图纸设计深度不够，设计不当，错误设计等问题，需要更改设计，将直接引起大量的设计变更，不但会引起工期的延误，甚至因为涉及的失误，有些已建工程需要拆除，这样会引起投资成本的大量增加，导致超出预算。为了保证图纸的设计质量，其在设计合同中明确指出因设计不当而造成的损失，需要设计单位承担，并且设计单位还需要承担相应的处理方案，并对设计造成的损失进行赔偿。
2建筑预算环节进行有效的工程造价的预算与控制实现有效
控制工程造价，合理科学的工程造价概预算编制工作是基础。
2.1综合分析、全面把握预算编制人员在进行编制工作之前，需要做好各种资料的准备工作，如收集建筑工程勘察报告、施工设计图纸、地形测量图纸、施工中各种标准图纸等；预算编制人员需要了解施工环境，进行现场勘察，研究施工方案，把握当前建筑工程预算定额及收取费用的标准，了解施工材料预算价格、工程量计算规则等，在综合分析、全面把握的基础上进行预算编制工作。2.2解读图纸、精确计算预算编制人员在进行预算编制工作的过程中，需要解读图纸，把握设计者意图，根据图纸精确计算出套用定额单价与工程量，准确完成预算编制分项工作。
2.3差价调整、动态管理在进行建筑工程施工过程中，所需要使用的设备及材料品种较多，价格较为复杂。对工程造价中各个指标的变化趋势进行科学预测，建立工程造价差价预测系统，合理调整差价。
3建筑签订合同环节进行有效的工程造价的预算与控制
施工合同条款的约定，在进行有效控制工程造价过程中发挥着越来越重要的作用。施工合同的签订，明确了甲、乙双方在工程承包过程中享有的权力与义务，保障着双方权益，一旦发生违约现象，可以作为法律依据维护双方利益。3.1确定计价方式在工程项目承包合同中，存在着较多的计价方式，如单价一览表合同、成本加酬金合同、工程量清单合同、固定总价合同等。业主可以依据工程复杂程度及工程量大小确定计价方式。在合同生效期间，除不可抗力外，施工方不能因材料价格、设备、工资等因素的变化而调整合同总价。3.2合同变更在项目施工过程中，如果出现大规模的工厂调整，或者是设计变更时，如果使用原本合同的计价方式，不符合公平原则的，为了使合同双方达成一致，需要在原合同的基础上进行合同变更。3.3合同会签、评议制度参与合同制定的管理人员及相关工作者需要培养契约意识，了解相关法律法规，在制定施工合同的过程中，不断的完善合同条款，修改合同漏洞，用完善的合同来维护自身的切身利益。
4施工管理环节进行有效的工程造价的预算与控制
为了对工程造价进行有效的控制，不但要控制工程进度款的发放，还要对工程的组织，管理，采购等各个方面统一管理，随机抽查，分阶段验收。在工程项目的建设实施过程中，对于非工程投资的现象，一定要严抓实管，为了应对人员控制较难的现象，以及施工组织失误，合同变更以及技术原因造成的施工浪费现象，要以科学合理地组织设计，严格的现场控制，严密的审批步骤等等进行控制，力争减小工程浪费。
5建筑结算审计环节进行有效的工程造价的预算与控制
建筑结算审计是最后一个控制工程造价的程序，涉及到工程量，价格，工程质量等各个方面的审核，涉及的种类多，数量大，要求审核人员有高度的责任心，深入施工现场进行了解核实，查阅完整的工程信息资料，对工程量进行仔细核算。目前，工程项目的审计工作，一般在项目完成后进行，审核人员没有去过施工现场，对施工现场不熟悉，对施工过程不了解，容易引发更多的问题。为了有效控制工程造价，必须在施工前，施工过程中，施工结束后的审计工作结合的方式进行最终的结算，提高审计质量。想要达到这个要求，必须加强结算审计人员的培训，提高审计人员的综合素质，保证审计的质量和效率。
6结束语
综上所述，提高建筑企业的竞争能力，提高工程项目建设的管理费，降低成本，提高资金的使用效率，获得良好的经济效益，建立健康的企业形象，就必须对工程造价进行控制，在控制过程中，必须做好建筑预算，建筑设计，建筑合同的签订工作，并在建筑施工过程，建筑决算审计等多个环节，对工程造价进行有效的控制。