摘 要：施工材料成本是建筑工程总成本中占有较大比重的，需要通过有效措施严格控制施工材料成本支出，避免铺张浪费，提高材料利用率，为企业带来可观的经济利润。文章以建筑工程施工材料成本为研究对象，首先简要分析了建筑工程施工材料成本控制与管理的重要性，然后从采购成本、管理成本两个方面提出了施工材料成本控制与管理的有效措施。
关键词：成本控制；建筑工程材料；采购成本；管理成本；重要性；有效措施
近年来，建筑工程建设项目越来越多，建筑市场异常繁荣，与此同时也带来了激烈的市场竞争，利润空间逐渐缩小。对于企业而言，要想实现效益最大化，应在保证建筑工程质量基础上尽可能的控制成本支出，减少不必要的建设资金投入，以扩大利润空间，达成既定的项目目标。施工材料成本作为建筑工程成本的重要组成部分，是成本控制与管理的主要对象，应当对其采取有效的成本控制与管理措施，这样才能立于提高成本控制与管理工作成效。
1 建筑工程施工材料成本控制与管理的重要性
建筑产品自身特点决定了其所需要的材料品种、规格必须多样化。然而，当前建筑市场开放程度较高，材料供应渠道多元化，质量和价格略有区别，使得材料成本控制成为一项非常重要的工作。建筑工程材料包括原材料、半成品、成品等，如钢筋、水泥、预制板等，各类材料用量较大，一般由施工方按照合同和材料计划购买，但是材料计划是根据施工预算编制的，预算定额总是存在滞后性，无形中增加了材料费用管理的复杂性，这要求加大材料成本管理力度，有效控制材料成本支出。
此外，建筑工程材料使用中耗损严重，经常出现材料浪费现象，易造成材料成本支出的增加。对此，应加强材料管理成本控制，降低材料使用损耗，提高利用率，以实现材料成本控制与管理目的。
2 建筑工程施工材料成本控制与管理的有效措施
2.1 采购成本
材料采购成本主要包括购买价、运输费、装卸费、仓储费、购买材料所支付的税金等，在材料成本中占有较大比重。要想有效控制材料采购成本，必须严格执行合同内容和相关规范，选择适当的采购方式，了解采购中的一些注意事项。
第一，遵循“比质量、比价格、比运距”原则，合理确定采购地点和采购渠道。我国建筑材料市场较多，通常不同的采购地点、采购渠道，材料价格也会有所差异，所以进行材料采购时应遵循“比质量、比价格、比运距”原则，尽可能的选择性价比高的产品。首先，在质量等条件相同情况下，选择与工程单位在同一地区的材料生产厂家，可减少材料运输费用，比较经济合适。如果材料生产厂家与工程单位不在同一地区，由中间商供货，需要准确计算出材料运输费、采购人员差旅费等，得到所需要的总成本，然后将其与前一种供货渠道的材料采购成本相对比，算出哪一种采购渠道产生的成本费用最低，作为确定材料采购渠道的依据之一。若直接向材料生产厂家采购经济合算，则选择这一种渠道采购材料；若由中间商供货经济合算，便选择这一种渠道采购材料。
第二，经过对比分析，合理选择材料购买方式。就目前来看，建筑工程施工材料采购常用的购买方式有集中采购、第三方采购、联合采购，应立足实际情况科学对比三种购买方式，从中优选出一种适合的购买方式。下面对以上三种采购方式及其运用中的注意事项进行了分析，以便进行采购成本控制。
集中采购，是大型工程单位常用的一种材料采购方式，是针对大批量材料提出的。集中采购时，工程单位与材料生产厂商一般已经建立起了良好的合作关系，厂商基于业务往来需要往往会给出一个比较优惠、合理的价格，便于工程单位进行材料采购成本控制。但是，集中采购并不是一件容易的事情，要求工程单位上下各部门协调一致、通力合作才能完成。
联合采购，是小规模的中下企业常用的一种材料采购方式。由于中小企业规模小，经济实力不足，很难通过集中采购去购买材料，这就需要联合多个规模大小、业务差不多的企业组成联盟，联合购买材料。在这种采购方式下，小订单变成大订单，形成了较大的集体谈判能力，便于和大型企业竞争，与材料生产厂商建立长期业务合作关系，为有效控制采购成本支出创造了有力条件。进行联合采购，减少了中间商的参与，能极大的减少产品流通成本，从而减低采购成本。
第三方采购，是指工程单位将材料采购外包给第三方企业。这种采购方式与前两种采购方式相比，其优势在于第三方企业一般是专门从事建筑工程施工材料采购工作的，在这方面有较多的经验和资源，便于降低采购成本支出。
第三，以建筑工程进度为根据进行材料采购。材料采购以材料计划为依据，但是不应在工程施工前就完成所有材料的采购工作，应充分考虑工程进度具体情况，根据现场实际需要适量的进行采购，可以避免材料大量积压，减少材料仓储保管费用，也便于降低材料二次搬运次数，降低损耗。
2.2 管理成本
施工材料是使用过程中会出现一定的费用，可以从材料的管理、领用、回收三个方面进行材料管理成本控制，规范材料使用、减少材料浪费，从而实现降本增效，严格管理成本支出。
第一，材料管理。建筑工程材料种类繁多，若管理不善，会出现老化、腐蚀、损坏等问题，需重新采购以增加材料成本支出，应针对不同总类材料采取不同的管理方式。比如，化学制品容易腐蚀，要单独保管；机械材料易腐蚀，要进行防水保管。另外，砂石等材料应堆放在距离施工现场较近的地方，减少二次倒运损耗，以减少管理成本。
第二，材料领用。建立完善、规范的材料领用制度，按凭证领用材料，减少“跑、冒、漏、滴”现象，并遵守“先进先出”原则，降低材料浪费。同时，编制材料使用计划，按照计划领用材料。
第三，材料回收。建筑工程施工需要的材料较多，批量采购的采购也较多，使用后难免会出现一些剩余，对于这部分材料应建立回收制度，或重复利用，或出售，不仅能减少材料浪费现象，还能增加收益，起到降本增效的效果。无论是重复利用，还是再次出售，都要确保回收的材料质量合格，避免以次充好，这样才是正确做法。
3 结语
综上所述，建筑工程施工材料成本控制与管理是一项复杂而重要的工作，对项目效益目标的实现和企业经济利润的获取有着重大影响。为做好建筑工程材料成本控制与管理工作，应从采购成本和管理成本两个方面入手，做到全员参与成本控制与管理，避免浪费，加强废料循环利用，达到降本增效的效果，从而实现对建筑工程材料成本的有效控制，获得客观的经济利润，增强在激烈建筑市场上的竞争力。
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