摘要：随着我国现代社会经济快速、稳步地发展，建筑行业也得到持续快速的发展，建筑工程数量急剧增加，建筑规模也越来越大，对建筑工程的质量管理和造价管理等方面提出了更高的要求。建筑工程是一项复杂的社会工程，在众多的施工管理环节中，工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的组成部分，造价管理是否有效直接影响着建筑工程的建设方和施工方的经济效益，因此，近年来工程造价管理得到相关建筑工程企业部门的高度重视。同时，由于在建筑工程的实际施工过程中，各种各样的因素对工程造价的管理效果造成不同程度的影响，所以当前相关企业已把如何做好工程造价管理摆上管理日程，成为需要迫切需要解决的企业难题之一。通过分析影响工程造价的主要因素，提出从设计阶段、材料选择和采购阶段、施工阶段以及对工程管理人员综合素质提升等4个方面进行全面的工程造价控制，以提升相关部门和单位对工程造价的重视程度和管理力度，在确保工程质量的同时，有效降低建筑工程造价，以供同行参考。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；降低工程造价；对策探讨
通常来说，工程造价是指在工程建设过程中需要使用的材料费用、设备费用、安装费用以及其他相关费用的总和，是建筑工程中的重要组成部分。由于建筑工程具有工期长、施工条件复杂等特点，并且影响工程造价的因素也特别多，因此，对建筑工程进行有效的造价管理显得非常重要。如果建筑工程的造价管理未能得到有效控制，导致实际工程造价比计划造价超出很多的话，将会严重影响建筑工程的整体效益。建筑工程企业必须做好工程造价的相关控制，有效降低工程造价，从而提升企业的整体经济效益，促进企业的健康发展。下面将详细分析建筑工程中影响造价管理的主要因素，并详细探讨降低建筑工程造价的相关措施。
1影响建筑工程造价的主要因素
1.1设计因素。图纸设计是建筑工程的灵魂，是必不可少的重要建筑施工资料，同时，图纸设计因素也对建筑工程造价产生直接而重要的影响。从建筑的施工原则来说，在进行建筑工程施工时，基本是按照图纸设计的施工方案进行的，各种造价预算都是按照既定图纸设计去计算，因此，图纸设计一经确定，就不能轻易更改。然而，从当前的实际建筑施工工程来看，一般来说，图纸设计都会出现或多或少的一些设计变更。例如，建筑工程的使用方业主的施工要求发生了改变，导致工程施工不得不临时进行相关调整；在图纸设计前，由于设计人员的失误未能到施工现场充分了解建筑工程的内部结构，导致图纸设计与现场施工实际出现不符情况，而只能重新修订图纸设计并对相应施工方案进行修改。这两方面的主要原因都会不可避免地增加施工人员的工作量，从而增加建筑工程造价。1.2材料因素。建筑的材料费用是整体建筑成本的一个重要组成部分，选择什么样的建筑材料，材料的价格如何等这些与材料相关的因素都对建筑工程造价造成重要影响。目前，我国大部分建筑工程的采购人员存在缺乏对材料市场进行系统调查、采购计划不合理等问题，导致整体建筑工程出现材料价格偏高的现象，建筑工程造价偏高。例如，由于工程相关材料采购人员并未进行过相关系统培训，未能对材料市场进行系统了解，难以对材料市场进行有效的综合调查和评比判断。由于大部分的采购人员未能合理制定或执行材料采购计划，对工程材料的实际需求数量只是进行估算，在购买材料的时候，往往出现购买材料数量过多或偏少的问题，过多的材料堆积，会增加工程的材料采购成本，而材料数量不够，又会对工程进度造成影响，延长甚至延误工期，造成不必要的损失，因此，极大地影响建筑工程造价。1.3施工管理因素。良好的施工管理对建筑工程造价有着十分积极的意义，不良的施工管理也极大地影响着建筑工程造价，导致工程造价偏高，影响了建筑工程的整体效益。从我国现阶段对建筑工程造价的施工管理水平上来看，一些管理人员并未能充分认识到造价管理的实际意义，主动进行造价管理的意识非常薄弱。同时，当前的建筑工程造价控制往往忽略对施工前阶段和施工阶段的造价控制，只是注重对施工后阶段的造价控制，片面的造价控制实际操作中，不能及时发现工程造价存在的问题，也就难以对工程造价起到积极的控制与调节作用。由于相关管理人员未能对建筑工程的施工现场进行严格系统的管理措施，在实际的现场施工管理中还存在一系列施工管理不当的问题。例如，缺乏对施工设备的系统管理。1.4人的影响因素。建筑工程的管理主体是人，人的因素也极大地影响着建筑工程造价。目前，在我国的实际建筑工程施工中，只是负责工程造价的专职管理人员并不多，他们除了要兼顾工程造价管理工作之余，还要做其他非常多的工作，如果他们中还存在一些责任心欠缺或者专业能力不足的，必然会对工程造价的实际管理效果大打折扣。因此，需要重视建筑工程造价管理中人的因素的影响。
2降低工程造价的主要对策
通过对上述影响建筑工程造价的主要影响因素的具体分析，建筑工程的相关管理人员需要加以重视，务求采取一系列防范措施改善上述问题。降低建筑工程造价的主要对策有以下四个方面的内容。2.1控制设计阶段的造价成本。设计阶段是整个工程造价管理的首要环节，是造价控制的源头，对建筑工程造价有着十分重要的影响，可以通过以下三个方面的内容对设计阶段的造价进行控制。首先，对施工单位加强监督，并要求其设计的施工方案科学合理并能够执行。同时，在确定好设计图纸后，不能未经批准就随意对其更改，并清楚认识到只有根据确定好的图纸进行施工才能有效控制投资成本。其次，在图纸设计前，设计人员需要到工程施工现场进行全方位的实地调查，结合实际施工现场再进行图纸设计，避免图纸出现与实际情况不符需要更改的隐患，有效降低工程造价。最后，加强对图纸的复查审核。在完成图纸设计后，让业主和相关施工或管理人员对图纸进行全面的检查和审核，并结合实际施工情况提出修改意见或建议，这样相关设计人员就可以结合其专业知识对相关问题进行提前修改和完善，防止出现中途修改图纸造成成本失控或延误工期等问题。2.2控制材料方面的造价成本。做好材料采购和费用方面的造价控制。在选购施工材料时，采购人员应首先全面了解并综合比较材料市场的价格趋势、运输费用等，一般来说，应该优先选择性价比高的材料，以此来实现降低建筑工程造价的目的。还要根据具体的施工要求和市场材料价格波动情况制定合理的采购计划。例如，结合建筑工程的施工规模和实际施工量选择数量相符的材料，否则容易导致造价控制问题。同时，最好能够在市场材料价格普遍偏低的情况下大宗采购综合性材料。2.3控制施工阶段的造价成本。加强施工阶段的造价控制。施工阶段是造价控制的主要阶段，很多主要工程都是在这个阶段完成，可以通过以下两个方面来加强施工阶段的造价控制，有效降低工程造价。（1）动员全体施工人员，特别是工程管理人员高度重视并积极参与工程造价管理。首先，让项目相关负责人员充分了解造价管理的重要意义，让相关工作人员在思想上认识到造价的重要性，从而通过思想来指导行动实现对造价控制活动的积极参与，并主动从施工的各个环节进行造价控制，从而能够及时发现超支问题，也能够及时采取措施解决问题，有效避免施工中出现造价失控问题。（2）强化施工现场管理，规范现场管理系统。首先，做好施工人员的监督管理工作。例如，要求相关施工人员在使用设备后务必放回原位，严禁胡乱放置施工设备。同时，制定定期维护计划对施工设备进行维护，确保施工设备的安全运行。其次，更要做好项目施工的质量管理工作。确保施工方严格按照施工质量标准和施工计划按部就班地进行施工，不能出现偷工减料、建筑质量不达标等情况，这些质量问题最终都会导致工程出现问题，既会增加工程的造价成本，还会延误施工工期。2.4提升管理人员的综合素质。通过选拔和培训考核提升管理人员的综合素质。选择责任心强和造价管理能力以及经验丰富的人员来对工程进行综合的造价管理。还要不定期对造价管理人员进行培训和考核，有效提升造价管理人员的管理能力和综合素质，并能对工程实施有效的造价管理，确保造价管理处于可控状态。
3结语
综上所述，随着建筑行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，如何实施有效的建筑工程造价管理已经成为建筑企业所关注的重点。而工程造价管理比较烦琐复杂，受到人为因素、设计因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影响，容易增加工程的造价成本，并极大地影响了建筑企业的经济发展和竞争能力。因此，建筑企业及相关人员应该通过控制设计阶段的造价成本，控制材料方面的造价成本，控制施工阶段的造价成本，提升管理人员的综合素质这四个方面的内容加强风险防范，有效降低工程造价，促进建筑企业的稳健发展。