【摘要】当前，伴随着经济水平的高速发展，我国园林项目管理工作面临着巨大的机遇和挑战，因此，如何有效提高园林施工管理和成本控制是各大园林企业急需解决的问题。论文从园林工程的管理原则入手，简单分析了当前园林工程的成本管理现状，并从各个施工环节所涉及的成本控制内容提出一些针对性的建议，希望能对园林项目的经济效益和社会效益有所帮助。
关键词：园林工程管理；成本控制；原则；现状
1引言
现代园林虽然是一个新兴的行业，却是当前生态型城市建设必不可少的一部分，因此，城市园林设施构建必须与时俱进。但是，当前园林工程的管理和成本控制方面还存在诸多问题，严重影响到园林工程的质量与园林企业的经济效益。因此，园林工程的施工管理和成本控制方法的优化和改善逐渐受到关注，使其能够向更为层次化和丰富化的方向推进，进而促进我国园林行业的健康、有序发展。
2园林工程成本管理的重要性
在园林工程成本控制中主要管理者是由建设方各相关人员组成，管理的重要性主要体现在：（1）建设方要根据园林工程建设的预期标准，结合园林工程项目的大小，合理判断建设规模，通常规模越大投资成本越大，反之越小；（2）建设方要全面考虑园林工程的建设地点，不同的建设地点，在后期的建设及维护管理费用也不同，因此，其投资成本也不尽相同；（3）为有效管控园林工程投入成本，建设方有必要对材料市场进行全方位的调研，深入了解材料价格的组成因素，以便理性投资，合理控制园林工程成本。此外，相关承建单位也要意识到施工阶段和竣工阶段成本控制工作的重要性，只有对全过程成本控制工作都有所重视，才能真正实现节约成本，提高效益的目标。
3园林工程成本管理的现状
园林工程由于其天然的公众性，在规划之始就要考虑其建成后的社会效益与生态效益，这就导致了对经济效益的忽视；同时，部分园林管理者“重建轻养”的观念，也在一定程度上造成园林景观随岁月的延长造成品质下降，甚至损坏[1]。基于此，本文对园林工程成本管理现状做了简要分析。
3.1组织原因
建设方对园林工程的管控能力和组织能力不足，项目各承建方社会责任感不强，着重自身经济利益，造成实际施工时现场管理混乱，监督不到位，重复计算工作量的现象时有发生。
3.2技术原因
先进、合理的技术措施可有效缩短工期、提高质量并实现成本控制，然而部分项目设计图纸存在“四新”技术时，部分施工单位、监理单位未对“四新”进行技术论证，仅仅依靠经验便直接开展施工工作，有时造成施工技术落后及应用不合理造成返工情况。
3.3经济原因
经济原因包括：（1）施工阶段的材料、人工以及机械费用通常都会超过定额预算，施工方往往会通过材料变更达到合理利润，同时也造成造价提升；（2）由于部分投资方会在施工中期提出投资方案的变更，直接导致了前期投入的浪费，同时严重影响施工进度。
4园林工程各环节成本控制的有效对策
4.1实施招投标竞争制度
承建单位的质量直接决定园林质量，在条件允许的情况下，可通过引入招标竞争机制，选择信誉好、业绩好的承建单位，提升参建人员技术水平及综合素质，这样就能在招投标过程中最大程度地掌握主动权，实现工程成本的有效控制。
4.2园林工程前期可行性分析
园林工程前期可行性分析包括：（1）园林设计方案的可行性研究，充分考虑规划区域的气候、土壤以及温度等环境因素，在遵循自然规律的前提下做出科学、合理的实施方案以指导后续项目的实施；（2）根据园林工程的施工内容合理设计、搭配需要种植的苗木，确保园林工程投入成本在合理范围内波动。
4.3编制预算管理
工程成本的编制应该在园林设计阶段就同步进行，对园林工程的整体施工费用进行初步估算，后续施工期间，由于设计漏项、编标漏项或不可抗力等因素，工程的整体成本往往会随之改变，因此，即使在大的方面已经基本确定了工程造价，但是其实际成本还要看后期工程设计、施工以及管理等3大要素的影响。同时，成本控制应贯穿于工程的各个阶段中，只有这样，才能确保园林工程成本控制的有效性。
4.4构建并完善成本管理制度
就当前的各园林工程的施工现状来看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同时，相当一部分在建项目存在众多的管理部门或机构，这就造成施工过程中，存在多部门同时管理，并相应提出方案调整意见。这样会造成工程在建过程中出现大量设计变更和重复施工，造成严重的浪费，因此，构建并完善成本管理制度具有十分重要的意义。成本管理制度的构建需要根据项目的真实情况进行具体分析，制定的控制制度要切实将责任落实到每一个相关建设、管理、造价独立部门，并赋予明确的权责利，这样可以做到相互监督、切实落实控制制度。成本管理制度一旦制定就不能随意更改，切忌人为干涉。同时，要保证成本控制管理人员自身拥有良好的工作态度，能够积极、高效地完成工作任务。此外，在实际施工过程中，要严格按照成本管理制度进行成本的管理和控制，实现经济效益最大化[2]。
4.5园林工程施工阶段的成本控制
园林工程虽然施工期短，但也是一个工程量相对较大的工程项目，需要构建专门的管理部门来对项目进行规范化管理，协调各部门工作以保证施工工作的有序进行。4.5.1加强施工材料采购的控制落实采购苗木的运输、种植以及养护等工作，减少由于材料问题造成的工期延误，其中，零星苗木应在统计后进行集中采购以减少车辆运输成本。此外，对施工材料也要进行严格控制，按照实际要求进行采购，严禁返工。4.5.2加强人员协调工作根据施工情况安排人员合理摆放材料以减少重复搬运，落实与土方工程、土建工程、绿化工程的协调工作，避免二次修复。4.5.3加强现场机械设备的调配工作结合现场的空间布局，保障施工车辆、大型设备的交通顺畅，对各项施工工作进行有效规划，减少大型设备的重复操作作业，提升工作效率，减少人工费用、设备购买、维修费用。
4.6园林工程竣工阶段的成本控制
园林工程竣工阶段的成本控制主要包括：（1）在施工结束后，相关人员要及时上交施工资料到有关部门，对验收中提出的问题要进行及时有效的处理，保障园林工程的顺利完成；（2）加强园林工程施工成本考核，考核方式选择分次考核，同时做好记录，在园林工程顺利完工后，确定项目总支出金额，认真整理项目各项成本核算数据，申报到公司领导进行审核，针对提出的审核意见完成不同部门成本合同签订工作[3]。
5结语
园林工程成本控制是园林相关建设中一项非常重要的内容，贯穿于从设计到竣工的各个环节中，对工程质量与企业经济效益的提升具有十分重要的作用。各园林工程相关管理要积极学习国内外的先进管理经验，并对企业内部的园林工程管理体系和成本控制机制进行完善和创新，进而有效提升企业自身的综合竞争力，实现社会效益、经济效益和生态效益共同发展。
【参考文献】
【1】何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产,2017(3):64.
【2】刘亮.园林工程管理及成本控制管理[J].建材与装饰,2017(33):162.
【3】吴道辉.浅谈目前园林工程的成本管理[J].现代经济信息,2017(7):245.