摘要:随着社会不断发展与进步，我国建筑工程数量不断增多，工程建设领域已经成为促进社会发展和进步的重要支柱型产业。在开展造价管理时，受到诸多因素的影响，要想确保工程造价管理工作顺利开展，就应该将工程预算管理与工程造价管理工作相结合，将工程预计产生费用和实际产生的费用进行动态化整合，有效促进工程顺利开展。本文将针对工程预算内涵以及工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行详细分析，其目的是研究出工程预算在建筑工程造价管理中的运用策略。
关键词:建筑工程;工程预算;造价管理
自从改革开放以来，我国经济呈现出了稳定发展态势，促使我国建筑工程领域积极进步和发展，工程建设相关管理内容更加丰富完善。结合当前建筑行业发展实际情况来看，随着现代建筑工程规模日渐增大，建筑工程管理体系不断完善，使得施工单位的市场竞争压力加大。工程预算管理是工程管理工作当中极其重要的管理内容，直接影响着整个工程管理水平。将预算管理工作引入到造价管理工程当中，可以结合市场情况以及工程建设实际情况，确保各项工程建设项目顺利开展，杜绝出现经济风险，切实提升施工单位管理水平。预算管理是具有精细化、科学化特点的管理方式，能够高效运用到建筑工程造价管理当中，实现建筑工程建设之前的资金筹划预算，为建筑工程造价管控提供一个基础，为施工单位制定决策提供经济信息。要想在竞争日渐激烈的市场当中获取一席之地，必须做好相关的管理工作。造价管理作为建筑工程经济层面的重要管理内容，主要是对建筑工程各项经济使用情况进行把控，切实将施工全过程当中所涉及的费用控制在目标成本范围内。本文针对工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行详细分析。
1工程预算内涵
工程预算便是在建筑工程当中，针对每个建筑工程环节所需要的成本进行预算估计。针对建筑工程来说，工程建设主要涉及到了人力、建筑材料、机械设备、施工技术等内容，将每个工程项目当中所产生的费用进行预算预估，结合市场的变动，对各项工程建设项目成本进行预算。在实际开展造价控制的过程中，预算管理工作必须贯彻到整个施工过程中，以便于动态化、全面化地对整个工程所需要的经济成本进行把控，切实保障建筑工程经济效益与社会效益最大化。在实际开展工程预算的过程中，必须将工程预算的相关控制内容，贯穿到建筑工程前期筹备和竣工交付的整个过程当中［1］。建筑工程项目在运行期间，因为存在诸多不确定因素，借助预算管理手段，将不确定因素进行动态化把控，在规定的时间之内，完成工程建设目标［2］。为此，在开展建筑工程预算管理时，必须实现全方位动态化的预算管理，确保各项建筑工程顺利实施，最大程度实现工程建设资源优化配置。
2工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用
2．1有利于节省施工单位经济支出
结合当前市场经济发展情况来看，施工单位之间的竞争日渐激烈。经济效益是每个施工单位竞争核心，施工单位经济支出直接影响着整个建筑成本，对施工单位综合竞争力产生直接影响［3］。借助科学合理的预算管理手段，能够结合施工单位的实际情况，对施工单位经济支出进行全面把控，切实降低资金损耗，有效节约施工成本，促进施工单位经济效益最大化。
2．2有利于促进施工单位良性经营
针对施工单位来说，开展建筑工程建设的主要目的便是盈利、发展［4］。一般情况下，施工单位会结合自身规模、自身实际情况，制定出系统化的发展方向，并且不断完善建筑工程建设环节当中的管理内容，实现施工单位全过程的成本控制。预算管理作为造价管理工作当中不可忽视的内容，与造价管理相互融合且相互独立，将预算管理引入到造价管理工作当中，结合建设工程的实际建设需求制定出动态化的预算管理优化方案，切实将施工单位创新、优化、发展观念引入到实际工程建设管理内容当中［5］。借助诸多现代化的预算管理技术手段，促进施工单位在节省建筑成本的基础上，切实有效地实现管理工程标准化与创新化，促进施工单位良性发展。
2．3有利于为建筑施工方案设计提供经济依据
建筑工程预算管理始终贯穿到建筑工程建设工作的始终，针对建筑施工环节来说，必须要借助设计施工图纸对预期成本进行计算估计［6］。在明确预算估计经济成本的基础上，在预设的成本目标之内进行工程施工图纸方案编制，这样可以更加确保工程施工符合客观经济基础。按照国家要求的工程量进行计算，依照预算定额统计计算直接费用、间接费用，通过经济分析，为施工单位进行投标报价和资金结算提供经济依据。
3工程预算在建筑工程造价管理中运用策略
3．1工程材料预算控制
工程预算在建筑工程当中运用时，应该注重在材料成本当中的预算控制应用。建筑材料作为建筑工程建设当中成本占比最大的部分之一，建筑工程材料成本对整个建筑工程成本起到了决定性作用［7］。在建筑材料造价管理当中进行工程预算控制，结合建筑工程实际建筑需求、建筑材料市场实际情况，用工程预算中材料的量价和现场实际量价进行对比，增加对建筑材料严格把控，切实有效节约施工成本，避免采购相关人员在采购过程当中存在贪污行为、避免施工人员在施工过程当中存在浪费行为。结合实际情况出发，切实对建筑材料采购、存储、成本控制等各个层面开展客观高效管理，杜绝材料损失浪费，切实有效通过工程预算管理手段来对工程材料造价进行把控。
3．2施工前预算控制
施工前预算控制是工程预算管理是必不可少的关键管控内容。在施工前预算控制的过程中，不仅要对各项施工标准和要求进行把控，而且要将施工成本、客观施工因素进行充分结合，在预设的建筑工程成本基础上进行工程施工统筹。施工前预算控制环节一般都会开展技术交底工作，为此，施工单位必须要结合施工现场实际情况、施工技术要求、工程量，要制定最优化的施工方案，切实有效避免因为前期施工统筹不科学造成的工期延误、施工质量较差造成的经济损失，实现建筑工程施工经济效益最大化。全面增强施工前预算控制综合水平，切实有效降低计划变更对工程造价带来的影响。
3．3工程现场施工预算控制
工程预算管理在应用时，工程预算编制必须要在明确的理论基础之上，对理论、图纸进行分析，结合现场实际情况，明确建筑工程当前可能存在的各种影响因素，对可能出现的安全问题、质量问题进行提前预测和规避。为此，在建筑施工环节当中开展预算管控时，应该深入到建筑工程实地现场，做好前期的调查考核［8］。逐步增强财务控制和现场监督管理力度，每个施工单位现场施工管控人员都应该贯彻工程预算管理理念，在明确的预算定额之下，引入成本价控制理念，杜绝建筑建设施工环节出现的资源浪费问题。预算控制人员应该结合自身经验和不断分析探究，提升工程预算管理效率，做好基础工程预算工作，认真落实和贯彻工程造价相关措施，及时结合财务信息、财务数据的变化对潜在的预算风险进行管控，科学合理地对工程施工环节成本开展高质量管控。
3．4优化施工技术与资源配置
施工单位在开展施工时，施工技术与资源是考量施工单位实力的因素，施工技术与资源配置对施工质量产生了影响，也是影响造价管理重要影响因素之一。因为当前工程建设施工当中存在诸多风险因素，很容易造成施工技术、资源管理风险，这些因素对建筑工程质量带来不良影响，这就涉及到返工问题，会给工程整体造价带来影响［9］。为此，借助强化施工技术质量，可以有效促进建筑工程造价管控质量，保障建筑工程各个环节资金有序、健康配置。施工单位应该结合施工项目内容，有针对性地开展施工技术优化，在专业化管理下，保障现场施工设备安装、场地调整、材料购置等各个环节顺利实施，确保每项施工技术质量，避免出现资金浪费问题，按照科学高效的优化配置，充分实现建筑施工的经济效益最大化，杜绝出现建筑施工资源浪费，真正做到物尽其用。
3．5把控建筑工程资金使用效率
施工单位的第一要素便是盈利，在市场竞争当中，盈利水平也是影响整个市场竞争的关键。针对工程造价工作来说，便是严格按照施工现场情况，结合设计图纸对各个建设项目开展精细化测量及计算，合理调整施工周期、各类原材料用量。在进行施工过程中，必须要对剩余材料进行回收，并且对临时工进行资金折算。此外，借助建筑工程预算管理的手段，对未开展的工期进行全面统计与计算，有效提高资金使用效率，切实为施工单位可持续发展打下良好基础。
4结束语
建筑工程预算管理在建筑工程造价管理当中作用重大，可以在促进施工单位稳定发展的基础上，为施工单位进行建设决策打下良好的经济基础。在实际开展建筑预算管理工作时，必须要将预算管理贯彻到整个工程建设环节，从建筑工程筹备，再到建筑工程施工管控，让建筑工程管理工作，更加有规划、有指导、有顺序。为此，施工单位应该注重预算管理的重要性，并且将其引入到造价管理系统当中，有针对性地进行建筑工程经济成本控制，为施工单位稳定发展、高效应对风险打下良好基础，促进我国市场经济的和谐繁荣。
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