项目进度/费用控制的主要步骤有哪些？
1. 确定项目里程碑
2. 划分WBS及工作任务
3. 明确项目的组织机构
4. 明确职责分工
5. 编制工作任务进度计划
6. 编制项目估算和预算(数量与费用)
7. 制定执行效果评估与测量系统,以及建立项目基准计
划
8. 审核和批准
9. 记录实际数量与费用
10.测定执行效果
11.对计划进度嬴得值和实际耗费费用进行比较
12.报告与监控
13.制定未来几个月的滚动计划
项目进度/费用控制的主要步骤有哪些？
1. 确定项目里程碑
2. 划分WBS及工作任务
3. 明确项目的组织机构
4. 明确职责分工
5. 编制工作任务进度计划
6. 编制项目估算和预算(数量与费用)
7. 制定执行效果评估与测量系统,以及建立项目基准计
划
8. 审核和批准
9. 记录实际数量与费用
10.测定执行效果
11.对计划进度嬴得值和实际耗费费用进行比较
12.报告与监控
13.制定未来几个月的滚动计划