施工项目技术管理要点有哪些？
施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。
施工项目技术管理的内容:
1 经常性技术管理工作
a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。
b. 编制施工组织设计，制订技术措施。
c. 建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。
d. 组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。
e. 工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。
f. 监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。
g. 负责技术资料的收集、整理。
2 开发性的技术工作
a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。
b. 应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。