具有中国特色的工程项目管理基本框架是什么?
(1)工程项目管理的主要特征——“动态管理,优化配制,目标控制,节点考核”。
(2)工程项目管理的运行机制——“总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调”。
(3)工程项目管理的组织结构——“两层分离,三层关系”。即“管理层与作业层分离”;
(4)工程项目管理的推行主体——“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。
(5)工程项目管理的基本内容——“三控制,四管理,一协调”。即工程项目进度、质量、投资/成本控制,安全、现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
(6)工程项目管理的管理目标——“四个一”。即一套新方法,一支新队伍,一代新技术,一批好工程。