项目技术负责人质量责任制内容有哪些？
⑴ 代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵ 签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶ 主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷ 组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹ 在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各咱关系，及时解决项目中出现的各种问题。
⑺ 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。
⑻ 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
⑼ 工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。
⑽ 做好项目经理部的解体与善后工作。
⑾ 协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
⑿ 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
⒀ 决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人
员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。
⒁ 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。
⒂ 按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。
⒃ 根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。
⒄ 以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。