项目策划中项目部运行程序是什么？
（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2） 项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
（3） 项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4） 进行开工前的施工准备工作。
（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6） 施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。
（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10） 项目部解体和善后工作。