（1）PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来计算。有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%，不够合理。
（2） PMC 通常采用：成本 + 利润 + 奖罚进行计酬（合理并风险较少）。
（3）成本 = 人工时估算 X 费率（根据岗位分别计算）。
（4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）。
（5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的。
（1）PMC的收费标准由于服务范围差别很大，很难用合同价的百分比来计算。有的资料介绍项目管理收费为合同价的 3%，不够合理。
（2） PMC 通常采用：成本 + 利润 + 奖罚进行计酬（合理并风险较少）。
（3）成本 = 人工时估算 X 费率（根据岗位分别计算）。
（4）利润通过谈判确定（常加到人工时费率中去）。
（5）奖罚金额通过谈判确定，进度提前、费用节省按奖励公式计算；进度拖延、费用超支按罚款公式计算。通常奖罚限额是对等的。