对业主方管理的合理化建议有哪些？
1、建议业主在管理单位确定后组织精干的决策队伍，与项目代建单位一起制订详细的前期工作计划，协同工作，尽快完成项目各项审批，保证项目顺利实施。
2、本建设项目规模大，靠常规协调会制度不能满足本工程管理工作需要，应在更高层次建立协商，决策机制。建议成立滨海工业区块二期重点项目指挥部，由业主领导，管理单位项目负责人、监理单位总监、各施工单位项目经理组成。定期不定期召开指挥部会议，对重大问题进行协商，会议所作决定具有权威性。
对业主方管理的合理化建议有哪些？
1、建议业主在管理单位确定后组织精干的决策队伍，与项目代建单位一起制订详细的前期工作计划，协同工作，尽快完成项目各项审批，保证项目顺利实施。
2、本建设项目规模大，靠常规协调会制度不能满足本工程管理工作需要，应在更高层次建立协商，决策机制。建议成立滨海工业区块二期重点项目指挥部，由业主领导，管理单位项目负责人、监理单位总监、各施工单位项目经理组成。定期不定期召开指挥部会议，对重大问题进行协商，会议所作决定具有权威性。