项目代建工程变更的管理规定有哪些？
（1）提高工程施工招标质量。在招标前充分掌握工程现场的实际情况，将工程的一些特点、难点、特殊要求及费用要求在招标文件中给予明确，避免因招标前考虑不周而引起的费用调整；给予投标单位充分的编标时间，认真组织召开标前会议，澄清投标单位提出的各种问题。
（2）加大前期工作力度，工程开工前尽量把“三通一平”工作做到位，保证工程现场的基本施工条件，以避免因调整施工方案或不能正常施工而引起的现场签证。
（3）加强工程现场管理。监理、项目部管理人员要充分领会招标文件精神，加强现场管理，避免工程量、施工方案的变更，对于不符合招标文件规定范围内可调整的内容不予签证。公司计财部要进行投资跟踪控制，对现场的工程实际情况作全面了解，严格按照招标文件和施工单位的投标承诺进行审核。