项目代建班子督促施工单位落实哪些准备工作？
1)做好施工项目的收尾工作。 项目经理组织有关人员逐段进行查项，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，必须确定专人逐项解决并加强检查，对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。做好各单位工程交工前检查。
2)由工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，编制工程档案资料移交清单。
3)由造价人员(为主)、生产、管理、技术、财务、劳资等管理人员编制竣工结算表。
4)准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书。
5)组织好工程自验，报请上级领导部门进行竣工验收检查，对检查出的问题及时进行处理和修补。
6)备好工程质量评定的各项资料。为评定工程质量提供依据，为技术档案移交归档作准备。