项目代建项目经理（负责人）职责有哪些？
项目经理（负责人）受公司法人委托，对工程项目部管理成效负责，其主要职责为：
（1）组织召开项目启动会议，向与会人员介绍内部成员情况及分工情况；项目基本情况；宣布工作计划、工作程序及工作准则；明确内部沟通方式；对项目集成、范围、进度、费用、质量、人力资源、采购、沟通、风险九大方面实施管理控制。
（2）根据项目进度及具体情况，及时与委托方进行沟通，及时调整项目的方向和工作重点、工作进度等，确保项目的实施成果满足业主的需要；根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计。
（3）对项目的各项工作必须进行周密的规划，对各项活动的时间要进行认真的安排。在日常管理中，项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性，同时，要加强对成员在项目工作中的指导，对项目进行中可能出现的风险作出准确的预测与判断，并采用有效的应对措施。
（4）对项目在进行中出现的问题及时做出判断，决定在何时采取何种具体行动，以及行动的具体方案。对于项目运行中出现的矛盾冲突要及时处理解决。
（5）根据本项目实际情况对计划进度的调整、项目工作方案的变更、项目部人员分工的改变、项目技术方案的修改及时作出决定。
（6）做好合同收尾和行政收尾工作。