1健全项目管理体系是抓好项目管理的重要保证
一个建设项目能否顺利实施的前提是项目的管理者是否建立了一个健全、完善的施工项目管理体系，是否组建了一个团结一致、行动统一有效的项目管理班子。项目管理的基本形式是按企业的安排组建以项目经理为核心的项目经理部，项目经理为企业施工合同履约的负责人，并组建由安全、生产技术副经理、合同、预算、财务、材料、施工技术、施工班组长等组成的管理控制体系。各岗位人员责任明晰，落实到人，为项目的实施提供有力的组织保证。
2抓好施工过程的管理，确保履约施工合同是重点
对项目施工阶段的控制是施工项目最为关键的内容，施工过程管理是项目管理的重要任务，也是项目管理的难点。在此过程中，不但要做好工程施工的准备工作，更要切实、全面细致的落实好施工组织设计（措施）的实施，严格依据相关法规、设计文件及施工规范、标准要求抓好对工程施工安全、质量的监控。施工合同是项目管理的核心，在施工过程中要对合同进行跟踪与控制，加强工程变更的管理，并将合同约定事项逐一落实，保证施工合同的顺利履行。
3及时做好施工过程中的相关签证和索赔是施工成本管理的重要环节
施工成本管理应从工程招投标开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的整个过程中，是检验项目管理成效的关键性指标。施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，进一步寻求最大程度的成本节约。机电工程项目的施工过程虽短，但各专业间的横向联系频繁，在项目的实施过程中要及时做好相关的工程签证和按照合同约定条件的索赔是履行合同的两个重要环节，是能充分体现施工真实状况和过程的最有力证据，也是工程实际成本结算和合理收益的保障。
4加大工程结算力度，及时索要工程款能最大限度的保证
施工项目的施工效益由于机电工程施工主工期不长，而竣工结算又往往较复杂、周期长，施工过程中的疏忽都可能会导致结算拖延或预期收益的流失，所以工程施工中的结算和进度款项的及时索要是保证项目收益的有效方式。同时，这两项工作做的成效指数还会直接影响到企业的正常生产运营，指数高则能使企业最大化的利用现有资金利用率将生产运行自如，相反，可能会使企业陷入资金链的困境，甚至可能影响到企业的生存。
5及时总结
持续的对企业职工进行管理、技术培训，依托新技术提升企业活力是促进企业项目管理、施工技术不断提高的有力保障。由于近年来建筑市场规模的持续扩大和升温，导致了很多企业异常的发展、壮大，而机电工程项目也相对复杂，机电设备安装的技术含量不断提高，那些经验贫乏的职工就显得力不从心。随着员工逐渐年轻化的发展趋势加剧，企业各类人员的文化素质普遍不适应发展的需要，很多在岗职工未接受过真正意义上的继续教育和岗位技能培训，不能及时了解新的科学的管理方法和新工艺、新设备，不能及时掌握先进的科学技术。所以，这就要求企业要持续的对职工进行管理、技术培训，促其学习、掌握新工艺、新技术，不断的更新、提升其业务技能，从而促进企业管理和施工技术能力不断提升，更好的干好在建项目。
6完善用人机制、留住人才
受建设市场活跃的大环境影响，因企业用人机制不健全、激励手段单一等原因，致职工收入降低，许多人另求他路，导致企业流失了大量的人才，其中多数都是人力资本含量较高的管理人才、班组长、技术骨干，这是职工因市场的影响个人价值取向转变的有力证据。我们企业就像一个免费的社会培训机构，不断的引进又不断地输出人才，这是一个很残酷的现实。很多企业在留人、激励方面也做了不少文章，如实行全员保勤奖，设立班组长津贴，评选首席员工等，但这些措施在执行的过程中也凸显出不少问题。比尔•盖茨曾说：“激励不难，难的是持续激励”。新职工容易激励，工作几年之后再激励就困难。改革开放之初，企业家可以给职工讲革命传统，那时候职工还会听，而面对“80、90”后职工，需要思考新的激励方式。企业要留住人需要随着发展和环境的变化持续不断的改进激励方式，让多数而非少数职工能切实感受到被激励的优越性，最大限度的发挥各自的能动性，为企业多做贡献。
7结语
在经济高速发展的今天，机电工程项目对整个建筑工程有着重要影响，在项目实施的过程中施工管理发挥着越来越重要的作用，企业要通过施工管理的手段抓好在建工程。机电工程项目施工管理是一项长期复杂的工作，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目的施工管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个施工项目。