摘要：公路工程施工现场管理对于整个施工工程具有非常关键的作用，可以体现出施工单位的工程管理水平和施工能力和管理体制，关系着施工工程的质量、进度及经济效益。由此可见做好现场的施工管理至关重要。本文旨在探讨加强公路工程施工现场管理工作的相关措施，从而为公路施工作业提供一些参照资料。
关键词：现场施工；公路工程；管理
近年来，公路建设得到了较快发展，而公路工程属于一个综合性且工作复杂的工程，其具有工程周期长、施工受外界影响等特点，需要施工单位及建设单位的相互配合[1]。为了确保公路工程施工质量，应重视施工现场的管理，确保施工的每一个环节都达到施工设计要求，确保工程能及时完工。本文主要从施工前的准备工作、施工试验阶段以及进度控制、成本管理等多个方面来分析公路工程施工现场管理工作。
1.积极监督施工人员做好施工前的准备工作
实际工作中施工现场管理工作始终于整个公路施工过程，实行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有确保了施工前准备工作质量，才能确保整个施工连续、均衡、顺利完成。所以，在开展施工准备过程中应重视如下五个方面内容。
（1）对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。
（2）在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际需求的施工方案。
（3）施工负责人以及主要施工技术人员应认真研究工程设计图纸，并熟悉、清楚图纸中的每一个设计结构、设计目的，对于存在疑问的地方应及时向设计部门的设计人员请教，不能盲目施工，防止因不清楚设计图纸内容而造成错误施工的情况。
（4）结合施工合同文件中确定的时间为制定施工进度表，从而确保公路工程能在规定时间内竣工。另一方面，施工单位还应根据工程需要来制定相应的成本核算方案，帮助有效控制施工成本。
（5）施工单位应开展业务以及技术培训，并进行技术交底，从而使施工人员能全面了解公路工程施工技术标准、施工以及质量控制等相关内容，以便提高员工的施工效率。
2.积极做好施工试验环节的工作
公路开工起始阶段，施工企业都需要一个时间来适应当地的施工环境、施工方法以及质量控制工作。而实行施工试验能帮助了解工程技术要求、质量控制、施工设备选择等，从而更合理的协调各个施工环节工作。施工试验阶段工作也是实行施工现场管理工作的一个重要构成。在进行施工试验前期也需要制定相应试验方案，明确试验检测的相关指标、内容，从而帮助确定整个公路工程的施工工艺、施工技术要求、质量标准。并且在施工过程中如果发现错误、问题时，应及时采取有效措施进行调整，然后做好相应的工作记录，对问题的出现原因、解决方法进行分析、总结，这样今后再次遇到此类问题时就能很快的找到解决方法。
3.施工现场管理中的防洪排水管理
一般情况下，公路工程施工环境都是露天的，因此施工作业受到外界环境的干扰作用比较大。尤其是雨水季节时，水灾等自然灾害会严重干扰公路工程施工，拖延施工进度、影响施工质量。所以，在施工前期应采取有效的防范方法，积极做好排水、预防水灾工作。在开展防洪排水管理工作中应注意如下内容。
（1）在工程开始施工前，应根据施工方案以及图纸中排水设计内容来帮助确定排水防洪计划，争取临时性、永久性防洪排水设施相互结合使用，提高公路工程的防洪排水能力。
（2）公路路基施工以及路面施工应确定好合适地理位置，并选用相应的施工方法，确保路面碾压的平整度以及路基的纵横坡，保障多雨天气时能快速的排走雨水，预防公路边坡发生坍塌而造成水沟堵塞。针对地质不良路段或者是不容易排水的地段，施工时间尽可能避开多雨季节。
（3）施工过程中确定好桥梁施工先后顺序，并且桥梁预制场的建立应确保在洪水位之上。如果施工时间处于汛期时期，使用后的施工材料、施工机械设备撤离施工现场，防止造成损失。
4.施工现场管理中应重视处理好质量通病
在公路工程施工过程中存在几个质量通病，分别有路面平整度较差、桥头涵顶跳车以及公路路基存在不均匀沉降情况等。因此，做好施工现场质量管理工作的突破口是解决施工质量通病。
（1）重点做好软弱路基的施工，从而保证路基整体结构具有良好的稳定性。如果路劲存在不均衡沉降情况就会造成路基失去稳定性、路面开裂等，严重威胁过往车辆及人群的安全。造成这种沉降问题是由于路基压实施工不充分，所以现场施工过程中应监督好施工人员进行地表清淤，做好路基压实工作及路基分层填筑工作。其中施工分段接头地段、挖方交接地段等其他不连续地段都是进行质量控制工作的关键部位。
（2）做好桥涵接头以及路基处理施工，避免桥头涵顶发生跳车情况。实际施工中路基施工工作通常不能与桥涵施工同时进行，从而就导致桥涵与路基之间存在衔接区域，如果没有控制好施工质量就容易出现跳车情况。施工过程中尤其要控制好铺设土工隔栅施工、改换填料施工以及桥头搭板施工等，这些施工措施质量好坏也会对施工工艺、整体施工质量造成不良影响。总之现场施工管理的一个重点内容就是保证路基碾压充分，确保压实度满足相关质量标准。
（3）对于公路路线的标高以及线型都要进行严格控制，这是因为不同公路等级其对于路线标高以及路线线型的要求都是不一样的，等级越高其要求也就越高[2]。公路平整度以及路基纵横破等会对公路质量产生一定的影响，所以公路施工中应做好层层把关工作以及验收工作，对于不合格的施工地段应要求进行返工。
5.在现场施工管理中做好施工成本管理工作以及施工保通工作
5.1成本管理
施工中的成本管理是对公路工程的资金使用实行预算以及核算，其主要包括两个内容：施工前的成本预算工作以及施工后的成本核算工作[3]。而施工成本核算工作也是施工管理现场管理工作中的一个主要构成，利用成本管理能帮助很好的控制工程施工成本，防止不计成本的公路工程，最后造成不可挽回的损失。实行成本管理工作时应重视如下三个方面内容。
（1）不断完善工程成本管理体系，确保采购工作、材料库存、材料发放以及使用等工作都能得到很好的控制。
（2）按照施工定额来严格控制不同分项工程的成本费用，尽可能确保施工材料、施工设备机械以及施工人员都处于掌控范围内。
（3）完成分布工程、分项工程时，应分局施工控制预算来预测工程成本，并针对可能发生或是已经发生的超支情况制定相应的应对方法。
5.2积极做好施工保通工作
实际工作中施工保通工作质量的好坏直接影响着公路工程进度，不管是施工材料的运送还是施工人员达到现场，都不能缺少一条无阻碍的道路。所以，公路施工阶段都需要做好道路的保通工作，防止出现施工设备、施工材料不能进入施工现场或者是施工人员不能达到施工场地等而延误施工进度。
（1）对于便桥、便路的承载能力、通行情况应与该公路工程的机械设备通行量以及施工大小相符。对于承载能力较弱的桥涵、道路等都需要进行适当加固、养护，从而确保其处于最佳使用状态。
（2）针对一边通车一边施工的公路路段应设立相应的警示标志，由指定的路政管理工作者帮助指挥交通，防止出现交通拥堵或交通事故情况。
6.结语
总之，施工现场管理工作对于确保公路工程施工质量、施工进度有着重要意义，所以施工企业高度重视施工现场管理工作的开展。本文重点介绍了公路施工现场的相关管理工作，旨在为公路施工企业提供一些有用的参考资料，提高施工现场管理。
参考文献：
[1]蔡忙哲.对公路工程现场施工管理的探讨[J].广东建材.2011（08）：186-188.
[2]赵远飞.浅谈公路工程现场施工管理[J].黑龙江科技信息.2013（17）：156.
[3]汪贝贝，张伟华.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技风.2009（19）：138.