摘要：首先介绍了公路工程现场平面布置情况，随后探讨了公路工程施工现场管理中的存在的问题，重点就公路工程现场施工控制策略展开探讨，包括施工组织管理、施工结束管理等。结论证实，施工现场管理是工程建设的重要环节，其体现了施工管理人员及监理人员的职业素质，有效的现场施工管理有利于提高工程质量、提升建筑整体品质。
关键词：公路工程；施工县城布置；组织管理；技术管理
1公路工程现场平面布置
1.1施工现场平面布置的含义
施工平面布置主要包括施工总平面与施工平面布置。其中，施工总平面布置以工程项目为对象，施工平面布置以某个单位为对象。施工总平面布置主要受到项目所在地的地形条件影响，包括项目所有工程实体相关的基础设施、存储设施、供水供电设施、项目现场的消防安全设施等。施工现场平面布置具体包括：将施工现场以外的交通引入项目施工现场内，确定堆料场及存储库位置，确定混凝土拌和站及钢筋加工厂位置，合理确定施工现场内运输通道位置，确定生活用地范围及位置。单位工程施工平面布置具有针对性。具体包括确定吊车等设备的数量，确定混凝土搅拌站、钢筋加工厂场的位置。确定施工现场内材料运输道路的布设。确定项目管理人员组织安排[1]。
1.2施工现场平面布置中的问题
公路工程作为典型的大型基础设施，公路工程施工具有多工种、立体式作业的特点，工程现场作为劳动人员密集区，机械设备及施工环境变化快，施工企业务必采取各种措施以避免安全事故的发生。公路工程施工包含的内容复杂繁多，涉及到工程技术的合理性、工程质量、施工安全等多方面。因此，不断完善施工组织与现场监管工作是保证施工现场施工作业连续性的重要措施。同时，不完善的施工安全管理是导致施工安全事故频发的重要原因。因此，合理的防护措施与提高施工人员的安全意识等，是探寻施工安全管理方法是解决问题的有效途径。
1.3施工现场平面布置原则
合理布设项目施工场地的主要目的是能充分利用有限的场地资源与材料资源，使各种资源能得到合理的安置。同时，在规范施工现场布局的基础上，有序地组织施工生产，减少施工污染。为实现项目施工现场平面布设的目标，平面布设工作需遵循一定的原则。利用施工现场周围已有建筑物，尽量减少重新搭设临时设施；在必须自行布设临时设施时，应尽量少占用施工用电；保证施工作业人员能安全施工；生产所需的各种材料设备尽量靠近使用地点；项目施工现场平面布置应符合施工安全要求；临时设施布设应遵循易于安装拆卸的原则。进行项目施工现场平面布置，主要根据招标单位发布的项目招标文件以及项目有关的原始资料，如设计单位提供的项目路线平面图、道路横断面图等，从中获取拟建项目周围环境情况及拟建项目沿线其他建筑信息，依据项目实施总成本计划、施工总质量计划、施工材料资源计划等进行布置方案制订。重点要满足安全文明施工要求与环保要求等[2]。
1.4施工现场平面布置的意义
施工现场平面布置对工程项目顺利实施具有重要的意义，但在实际施工中，存在施工现场平面布置不规范，平面布设方案利用不充分，临时设施布设混乱等问题。目前国内缺乏相关的标准规范，布置中往往参照传统原则，忽略了其他次要的工序。凭经验处理现场问题是施工项目的常用手段，施工平面图常被施工人员忽略，导致施工布设时采用的方法不够科学合理，施工与管理人员不按图操作，最终使得许多平面布设方案无法起到指导施工建设的作用。同时，有的施工人员会根据现场实际情况随意安拆临时设施，使临时设施摆放更加混乱，严重影响施工效率。临时道路布设也会对拟建的永久性道路造成影响。
2公路工程施工现场管理中的问题
公路工程施工中主要存在的问题是没有充分认识施工现场管理的重要性，导致施工现场安全及质量管理存在问题。施工现场管理是工程管理的重要部分，加强对施工现场管理是非常必要的。很多施工企业在工程施工中仅重视质量管理，对现场管理的其他方面缺乏足够的认识。建筑工程现场施工管理人员受到管理体制影响，存在部分管理人员综合素质偏低的问题，虽然某些管理人员具有良好的技术素养，但却缺乏对施工现场综合性管理及工程成本等方面的控制能力。目前公路工程施工现场安全管理问题主要包括施工技术操作不规范；工程施工中未对施工人员进行系统的安全教育；公路工程施工现场很多施工人员技术水平较低，施工中往往按自己的经验施工，如在脚手架架设时未按规范操作从而引发安全事故；对施工组织设计方案存在一定的缺陷，施工人员缺乏安全防控意识；公路工程施工现场，施工人员自我约束能力较低，施工中存在擅自离岗的情况。公路工程施工工序较多，施工现场管理往往是管理人员只对重要的地方进行抽查，导致存在一些质量问题漏检的现象，很难保证工程质量达到百分之百的达标。同时，施工人员与质量管理人员对施工质量的控制不够重视，管理人员不能对现场出现的问题及时发现并进行有效处理，导致施工现场存在很多隐性的质量问题。
3公路工程施工现场控制策略
3.1施工组织管理
公路工程中涉及的人、物、工程质量等都需要相应的规范进行管理，因此要求工程施工项目中，无论是经理还是施工小组成员都要加入现场管理工作中，明确主要的管理机构，形成各层级都有人管理的体系[3]。公路工程施工中主要活动主体是人，在施工过程中只有具备了高素质的施工队伍才能保证工程施工顺利、高效的开展。目前我国大多数公路工程施工中，现场施工人员存在技术水平不高，缺乏安全意识等问题，对工程施工带来了很大的负面影响。因此必须要加强对施工人员的管理，提高其文化素质，保证施工顺利开展。施工现场安全管理是动态管理工程，对保证工程顺利进行具有很重要的作用。首先要加强全体施工管理人员的安全意识，避免出现违规操作；其次，加强施工现场安全管理的投入。施工企业应保障安全物资的供应，保证有一定的措施保护施工人员的生命安全；第三，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上。各责任主体要对自己的安全管理责任负责。
3.2施工技术管理
施工现场管理贯穿于工程施工全过程，必须通过充分的施工准备才能保障施工过程的连续协调。进行施工准备中应注意建立规范的内部考核机制。调查工程沿线影响施工的因素作为修订施工方案的依据。研究施工图纸，对所有控制点进行加密记录。认真编制施工控制预算作为进行统计工程进度的依据。进行技术培训与交底工作，使相关人员对工程质量控制要求等有全面了解。对施工中拟使用的各种原料取样实验。绘制关键工序施工工艺流程、质量检查评定、设计变更等操作管理框图。根据工期要求、机械设备能力、自然条件等因素进行综合分析，选择最佳施工方案。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入与生产达到最佳组合的关键。施工资源配置应根据进度计划编制，如根据主导机械配置相适应的附属机械，做到人、机、料、法、环协调统一。避免盲目追赶工期的情况出现，同时也要注意避免由于工程资金投入不足而导致进度缓慢，造成浪费施工资源，影响工程质量的后果。
4结语
施工现场管理是工程建设的重要环节，施工现场管理体现了施工管理人员及监理人员的职业素质，有效的现场施工管理有利于提高工程质量，提升建筑整体品质。促进建筑行业长期健康发展。相关工作人员应明确自身管理责任，完善落实各项管理制度，保证工程建设顺利高效完成。
参考文献：
[1]陈瑾.公路工程施工技术管理及养护方法研究[J].低碳世界，2019，9（3）：258-259.
[2]杨琼.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].低碳世界，2019，9（3）：234-235.
[3]鄢荣杰，周立星.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].山东工业技术，2019（7）：87.