介绍： 1．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（ ）。 A．建设项目设计方的项目管理B．建设项目工程总承包方的项目管理 C．建设项目施工方的项目管理D．建设项目采购方的项目管理 根据案例背景，回答2～5题。 恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中： 2．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（ ）。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 3．该项目组织结构的特点是（ ）。 A．可能有多个矛盾的指令源B．有横向和纵向两个指令源 C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导
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