介绍: 1.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于( )。 A.建设项目设计方的项目管理B.建设项目工程总承包方的项目管理 C.建设项目施工方的项目管理D.建设项目采购方的项目管理 根据案例背景,回答2~5题。 恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理,并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构,开展项目管理工作。对此,项目经理主持进行了以下工作:①通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务;②按照线性组织结构模式设计了项目组织结构;③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。其中: 2.对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 3.该项目组织结构的特点是( )。 A.可能有多个矛盾的指令源B.有横向和纵向两个指令源 C.能促进管理专业化分工D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导