摘要：处理好园林工程的施工管理工作，不仅需要现场的管理者积极配合，规范园林的施工工序。同时园林企业也更应做好施工管理的准备工作，制定合理的、科学的施工及管理的方案，进一步做好我国园林工程的管理工作。文章将重点探讨园林工程管理的主要问题，以供同行参考。
关键词：园林工程管理；主要问题
前言
管理的目的是更好地实现项目建设的要求，有效对项目的施工过程实施有效的控制与管理。此外，园林施工的企业其生产的对象为施工项目。园林工程的施工特点主要有固定性与多样性，生产的周期与养护时间长、体积庞大等都是园林工程项目的特点。
1、园林工程施工管理过程中存在的问题
1.1 园林工程中设计效果不佳
园林工程中设计的效果不理想，园林中石材的铺装作为园林施工的主体项目之一，并且贯穿于整个园林施工项目的全过程"实际当中，多数园林公司将园林土建项目分包出去，由此，施工单位、个人为了减少费用的开支，对于石材的品种或者是质量、生产厂家等的采购就不统一。
1.2 园林监控的力度不足
当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。
1.3 园林绿化过程中苗木成活率低
园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。由于当前园林的工程施工过程中在堆土造坡之时，常使用挖掘机或者是推土机进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且会导致土壤的板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。2、提高园林工程中施工管理的对策
工程施工前准备施工单位在进行园林工程的施工前，应实现了解并分析园林工程的项目方案，更好的熟悉工程的设计思路，在把握工程的设计意图之后，进而进行现场的确认与考察，按照设计图纸的要求对现场施工进行核对，进而编制施工进度以及施工质量计划表。做好施工场地的平整与定点放线以及给水、排水等前期的准备工作。
施工过程当中，对与园林工程的建筑材料进行严格的控制，在施工的过程中，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理#质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免今后造成的损失。
强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序主要有：处理好施工的环境#市政的排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好个工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进园林施工的顺利竣工。
我国的园林公司发展迅速，现有的园林工程施工人员还远未能满足社会的发展需求，因此，园林公司不仅需要培养更多的优秀人才，提高其的专业能力，更好适应园林的管理工作。此外，园林公司应建立素质较高的园林养护队伍，确保养护人员均了解园林植物的种植、打药以及修剪等知识，以便人员在园林工程的施工管理过程中发挥自身的才能，与施工单位协调合作，进行规范化的管理，不断提高园林工程施工管理的水平。
2、安全生产和进度协调的管理及控制
安全生产管理的主要内容包括：为了确保园林工程的质量，需要对工程的质量进行管理，建立一种健全的质量保证管理体系。质量不过关的工程会严重影响使用功能，对工程质量管理我们立健全的制度，每个部门都要建立一定的责任制度，让每一个员工都担起安全生产的责任，按照规章制度进行操作。在进度的管理方面，要做好施工进度和计划控制的管理工作，一般情况下会按照规划好的时间开工，不会拖延，并且要有详细的年度、季度和月度的计划，要有进度计划才能控制好施工的进度，把工作落实到具体的人员和设备上，提高人员的劳动生产效率，保证项目的按期完成，也要考虑到队伍中出现过高施工压力的现象，对于没有按时完成工程的单位，要分析没完成任务的原因，追究相关人员的责任，在下一个工作周期内赶上总的施工进度。
施工单位是园林工程建设的具体的实施者，工程项目的管理层的管理方法、方式及人员的素质会直接影响到工程管理的质量，因此，施工单位在园林工程管理中应做到：提高管理层的素质，摆正管理者的位置；建立健全的管理制度，明确规章制度；逐级考核，分清职务，发挥创造空间，员工的素质和行为直接影响到园林施工项目的管理和质量，因此对员工的培养应注意以下问题：首先，要树立一种质量第一的观念，对员工进行组织培养，明确施工的要求和计划，制定详细的考核细则和办法，建立赏罚制度。
3、施工安全管理的建议
眼下园林工程施工建设中。还有很多影响工程安全进行的隐患，为了完善施工安全管理现状，减小对工程质量以及工程进度和工程成本的影响，对此，提出了几点有效加强园林工程施工安全管理的建议。
3.1.提高施工管理人员的安全管理理念，完善各项安全管理制度
首先，要从管理层面抓起，预防各类施工安全问题的发生"完善施工管理人员的安全管理理念，提高管理人员的管理力度，重视预工程施工的安全管理"安全管理理念的提高；是保障工程安全进行的主要措施之一、各项安全管理手段施行的重点；是提高施工管理人员的安全管理理念，从而提升对安全管理工作的重视。
其次，在实际工作中。要做到特种作业人员持证上岗！建筑施工企业二类人员（简称：建筑三类人员）中专职安全生产管理人员（C证）、企业主要负责人（A证）、项目负责人（B证）必须具备的资格证书，企业对工人实行三级教育、工地班组施工前必须进行安全交底。
通过设立安全生产管理责任制度、举办专项安全主题会议、做好安全工作记录、随机和定期检测施工安全管理等手段。加强工程管理人员安全管理理念的强化，完善各项安全管理制度。
3.2施工安全主要防范措施
在对高边坡处理中，要针对不同的坡型（如：人工边坡、自然边坡、土质边坡、岩质边坡、二元结构边坡）分别进行分析处理，要防范风化剥落、流石流泥！崩塌、坍塌、倾倒、溃屈、溜坍、滑坡、坍滑、错落等常见问题，深基坑工程是一项综合性很强的系统工程，需要岩土工程和结构工程技术的综合发挥。在施工过程中要注重深基坑施工安全方案的设置，逃生通道的设置，深基周边的围栏、人工挖孔的通风设施、逃生梯的设置、洞孔的防护等方面，虽说基坑支护体系是临时结构，但这是也一切工程的基础，在施工的同时也要注意施工用电方面，要注重公司对施工用电的验收情况，施工用电方案、总配电房的设置、三相五线系统的安装及分路、三级配电三级保护安装、照分设情况、用电线路的敷设、大功力（塔机）用电机械的专线专用情况、用电标识及检查！维修记录等具体要素。
结束语
今天，我国园林工程管理与建设中虽然还存在着许多问题，但随着科技的发展，学科教育的不断完善，未来的现代化园林设计和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。
参考文献：
[1]姜志远，张相永.论园林工程施工管理[J].北京农业.2012（04）：65-65.
[2]周俊芳.浅谈园林工程施工管理[J].科技创新与应用.2012（01）：75-75.