懂专业知识，了解现场施工时遇到棘手的问题，在不请示老总的情况下，你能做哪些改动，你不能做哪些改动。每一样材料进场，你要用到哪些表格和联系单，哪些记录眼下看起来可有可无，但是竣工后有举足轻重，这些都是你要学的，最简单的道理，不要怕，要想办法让自己完整的跟踪完一个工程的全部过程！那时候你再看你现在的问题，你觉得会是多余！呵呵 就一个大型的完整工程。
园林施工管理需要：
1.熟悉社会——这是最基本的，了解社会的人情世故，积累人脉。
2.熟悉工地的施工管理流程。
3.知道跟甲方大交道的方式。
4.施工技术、预算、决算你都得会。
5.建造师、预算师都要去考——要是以后不懂这些，你管理下属，会比较被动。
具体流程如下：
一 、施工前的准备阶段：
1.详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
2.施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。
3.总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
4.要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
5.要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
二 、施工阶段：
1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
2、材料控制：i、园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场；ii、植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
3、 施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。
4、 单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
5、有下列情况之一者发停工指令：
1）擅自使用未经认可的原材料；
2）擅自变更设计图纸施工者；
3）上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；
4）施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；
5） 出现质量安全事故的。
6、注意成品保护。
三 、工程验收阶段：
1、 工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
2、 合格后由我们请相关领导检查，提出意见后施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
3、 完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。