项目进度计划编制管理规定有哪些？
1 组织应依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。
2 组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：
1 整个项目的总进度计划。
2 分阶段进度计划。
3 子项目进度计划和单体进度计划。
4 年（季）度计划。
3 项目经理部应编制项目作业性进度计划。作业性进度计划可包括下列内容：
1 分部分项工程进度计划。
2 月（旬）作业计划。
4 各类进度计划应包括下列内容：
1 编制说明。
2 进度计划表。
3 资源需要量及供应平衡表。
5 编制进度计划的步骤应按下列程序：
1 确定进度计划的目标、性质和任务。
2 进行工作分解。
3 收集编制依据。
4 确定工作的起止时间及里程碑。
5 处理各工作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
6 编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。