摘要：土木工程的施工质量关系到工程项目的正常使用，是企业立足于市场的根本。要想取得土木工程的快速发展，保证土木工程的质量是前提。土木工程的质量受到管理工作、施工工艺、施工材料施工人员等多方面的因素影响，必须要解决施工过程中可能出现的一些问题，从根本上提高土木工程的质量。
关键词：土木工程；施工质量；管理措施；问题；施工过程
土木工程是一项比较复杂的建筑工程，从工程项目的设计到竣工验收的各个环节都会影响到工程的质量。要想建立一个高质量的土木工程，必须加强土木工程施工过程中的质量管理，对可能出现影响质量的因素做好约束和控制。本文主要阐述土木工程施工过程中的质量管理，提出了提高工程质量的方法和措施。
一、土木工程的质量管理的重要性
土木工程从项目立项到竣工验收的过程涉及到多个领域的工作内容，与一般的工程建设不同，自然环境和人为因素对它的影响比较严重，从客观上看看，土木工程的难度和复杂程度都比较高，也就必须要加强各个施工环节的管理工作。土木工程的质量管理的内容涉及到工程材料的选择、施工现场的管理、施工机械的维护和版样、施工人员的管理、施工工艺的选择和应用等，如果管理工作不到位，都会影响工程的质量，降低企业在市场的竞争力以及经济效益。建立科学合理地施工质量管理，明确各项工作的管理，提高全体人员的质量意识，在施工中严格依照质量管理依稀加强施工质量管理，从根本上确保工程的质量。
二、土木工程的施工流程
1、土木工程的前期准备工作。所有的工程在立项确定之后，项目的构思和策划都要符合国家和当地的政策、法律和法规，将经济发展以及环境因素都要充分论证，符合国家的可持续发展的战略方针。提出工程项目的建议书，建议书必须要经过国家、企业对土木工程项目的选择。建议书审批通过之后，马上对项目进行可行性研究，在可行性研究中提出有效地工程实施方案和全面地论证施工技术的实施方案，判断工程是否能够实施。项目可行性研究是工程建设的基础，是保证工程顺利进行的有效方法，对投资决策的作用十分重要。随后制定项目任务书，确立工程的布局、规模、施工进度等重要问题。
2、建筑材料是保证工程质量的基础。首先要确定材料的选择、检验和供应工作，选择材料样板，确保工程样板材料和样板材料的一致，避免劣质材料进入工程施工中，加强材料的验收和实验工作，确保材料的性能满足工程的质量，确认无误的材料才可以工地。
3、施工进度的安排和施工技术的选择。必须要制定详细地施工进度计划。施工进度要根据现场的施工环境、合同日期和施工方案技术的选择来制定。保证施工材料的供应和选择以及运用合理的施工技术，减少因设备故障和更换对施工进度的影响，如果施工进度和进度计划差异过大，则需要重新制定施工进度安排保证施工的进度。同时也要加强分包商工程施工进度的监督，对于因不可抗拒的因素引起进度减慢的情况要和工程投资方做好沟通工作。根据项目立项选择合适的施工技术，采用先进的施工工艺，保证工程的质量，不能一味地追求施工工艺造成建筑成本的增加过大，要在成本允许的范围之内选择施工工艺和技术。
4、工程竣工验收阶段的工作。工程验收是土木工程施工的最后阶段，标志着整个工程能够投入使用。在验收之前，必须确保工程已经完工，不需要再进行施工。验收前要准备好相关的档案资料和工程款项的结清准备工作。工程验收是工程质量管理的最后环节，是最重要的管理环节。
三、土木工程的质量管理措施
1、施工人员的综合管理。施工人员的综合管理包括是施工人员的技能认定和激励手段。施工人员的技能主要包括技能培训和质量意识，无论什么生产活动都需要技能娴熟的操作人员，土木工程也不例外。要加强土木工程施工人员的技能培训，尤其是具体工程所需要的技能，建立技能认证体系，只有通过技能考核的施工人员才可以进行施工，也只有技能娴熟的施工人员所建造的工程质量才有保证。工程建设使用技能娴熟的工人的重要性不言而喻。尤其是要加强分包工程的施工人员的技能培训，他们一般是中途加入到工程的施工中，保证他们的技能完全适合于本工程的施工需求。
注意提高施工人员的质量意识。良好的意识有助于规范施工人员的行为。目前我国大多数工程施工人员的受教育程度都不高，缺乏相关的工程质量意识，责任感相对比较低，如果不进行质量意识的有效监督，即使有再好的施工技能，也可能致使工程质量降低，必须要树立质量意识，提高工程质量。可以运用激励手段，调动施工人员的积极性，有助于施工技能的提高，间接地提高工程质量。随着时间段推移，工程施工人员很容易产生精神疲劳和麻木，自动地降低工程质量，运用恰当地激励手段的十分重要。对工程施工人员的技能监督和管理必不可少。
2、加强施工原材料的质量管理。优良的原材料是保证工程质量的前提，必须做好原材料的选择、检验、存放的管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。要建立材料的采购、检验和运输保管以及使用管理工作。材料的选择要满足工程的需要，选定材料做好相关材料性能的实验工作，满足工程质量之后才可以大量采购材料，在采购材料要注意材料的造价，力争工程的成本最低。材料进入工地必须检查材料是否与试验材料一致，避免以次充好的情况出现。已经进场的材料做好存放工作。例如:钢筋生锈，水泥处于潮湿的环境都会降低材料的使用性能，影响工程的质量，增加成本的支出。材料使用前做好简单地检查工作，避免在最后环节将不合格的材料运用到工程中。
3、加强施工工艺和施工方法的管理。娴熟的技能和优质的原材料是工程建设的基础，施工工艺和方法的是工程建设中最重要的环节。根据土木工程的具体情况选用先进的施工工艺和方法，也要注意的是施工工艺的选择要在成本控制的范围内，避免工程预算超支。在施工过程中都要重视各个环节施工质量，不断地提高和改进施工技术和施工工艺。建立施工经验总结制度，对每一阶段的施工经验进行总结，这些经验有可能在下一阶段施工中应用到或者在类似工程中可以借鉴，提高工程的质量和质量管理的经验。
4、加强工程的安全管理，减少或避免安全事故的发生。土木工程中的安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还会影响到企业的形象，加强安全管理可以有效地减低安全事故的发生。安全管理首先是要加强安全意识和安全知识的 宣传，有助于安全管理工作的开展；其次做好安全隐患的排除工作，极力排查工程中安全隐患，增加安全防护措施从根源上消除隐患；最后做好已经发生的安全事故的主力工作，从中吸取教训，减少类似事故的发生，避免因为安全事故引起恐慌的情况发生。安全管理的中心是“防护”。
5、加强施工设备的管理工作。加强施工设备的维护和保养工作，减少因设备故障对工程进度的影响，性能良好的设备有助于提高工程质量。对设备的维护和保养工作，能够降低工程成本和减少安全事故。必须做好设备的维修和养护工作，方便设备的维修和更换，保障安全施工。
结语：
土木工程施工过程中质量的好坏直接关系到工程的整体质量，以及后续使用过程的使用和生命财产安全。因此，在土木工程施工中，必须加强各个施工环节的质量管理，保证各个施工阶段的质量，实现工程整体质量的提高。这也是为什么要加强工程质量管理的根源。